“Lo sport in streaming è sostenibile per le piattaforme? Noi crediamo che lo sia. Rispondo a questa domanda tutte le volte. Se fossimo una società della Silicon Valley, la gente si focalizzerebbe più sulla crescita per raggiungere l’unicorn status e si focalizzerebbero meno sul fatto che, chiaramente, per diventare la principale piattaforma che trasmette sport in Giappone, Italia, Germania servono investimenti iniziali importanti. Quando siamo partiti in Giappone e in Germania avevamo zero clienti, non siamo entrati agganciati a un altro business come Amazon Prime”. Lo ha detto il co-founder ed ex ceo di DAZN James Rushton, intervenuto al FT Business of Sport Summit organizzato dal Financial Times.
“Tuttavia, superato il periodo iniziale, ottenendo milioni e milioni di abbonamenti con ARPU (ricavi medio per abbonato, ndr) importante, creando un brand riconoscibile in tutto il mondo, abbiamo ora creato una base per un business che può essere molto redditizio nel futuro. Soprattutto considerando le opportunità di crescita come brand e le opportunità di business che ci sono intorno a noi”.
“Siamo fortunati ad avere il supporto alle nostre spalle di Access Group e di Len Blavatnik, ma siamo consci che dobbiamo creare un business che sia redditizio a breve e presto lo faremo. Quanto ci vorrà? In termini di tempistiche, siamo nel quarto o quinto anno di lancio nei principali mercati e in questi mercati ci aspettiamo di arrivare al profitable entro la fine di quest’anno. Il lancio di Dazn non è avvenuto nello stesso momento in tutti i mercati. Ci è voluto un periodo di tempo ragionevole ma quando succederà arriveranno profitti piuttosto significativi”, ha concluso.
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