Nei giorni scorsi, il settimanale tedesco Die Zeit ha pubblicato un’intervista ad Andrea Agnelli. Calcio&Finanza, dopo aver proposto ai lettori nei giorni scorsi alcuni estratti, pubblica oggi la versione integrale.
Agnelli, quale è stata la sua prima esperienza con la Juventus?
Nell’estate del 1982 avevo sei anni, e mio padre Umberto mi portò al centro d’allenamento. In seguito, sono stato invitato a pranzo con la squadra. Mi hanno chiesto di sedermi accanto a chi volevo. Ho scelto Paolo Rossi.
Il capocannoniere del Mondiale 1982, che segnò tre gol contro il Brasile e uno in finale contro la Germania.
Rossi era allora uno dei nostri giocatori, uno dei sei campioni del mondo della Juventus. Inoltre, l’attuale presidente della Uefa Michel Platini era appena entrato nella rosa. Così mi sono seduto durante il pranzo accanto a Rossi: ricordo ancora la mia felicità.
Paolo Rossi è stato un dipendente della vostra famiglia, la Juventus: un club che possedete dal 1923.
Questo è il nostro record. Nessun altro club sportivo è stato così a lungo nelle mani della stessa famiglia. Gli Agnelli hanno acquistato il club bianconero per dare ai lavoratori dello stabilimento automobilistico Fiat la possibilità di avere uno svago alla domenica. Il collegamento con la Fiat ha permesso al club bianconero di avere il maggior numero di seguaci in Italia, al Nord e al Sud.
Ha davvero parenti che non sono interessati a calcio?
Non solo. Ci sono anche membri della nostra grande famiglia che sono appassionati di altre squadre. Oltre 13 milioni di italiani sono tifosi juventini, praticamente un quarto del totale: credo che noi Agnelli rappresentiamo la media statistica.
Lei è il quarto Agnelli come presidente del club, dopo suo nonno, suo zio e suo padre. Diventa quindi automatico in famiglia ricoprire questa carica?
Oggi, il calcio è diventato così complesso che bisogna avere un certo livello di competenza per la gestione di un grande club. E non è più sufficiente a mantenerlo come fosse un hobby. Quando mio zio e poi mio padre sono stati presidenti della Juventus hanno lavorato per poche persone e si sono occupati virtualmente della squadra. Oggi, abbiamo tra giocatori e allenatori 400 dipendenti. Infine, gestiamo un fatturato di oltre 300 milioni di euro. Quando ci siamo seduti insieme nel 2010 in famiglia per discutere il futuro della Juventus, la scelta è caduta su di me perché sono stato in grado di dimostrare esperienza nella gestione sportiva.
Lei è stato presidente in tempo di crisi. La Juventus ha sperimentato un importante punto di svolta nel 2006. La gestione è stata accusata di manipolare gli arbitri, il campionato del 2005 e del 2006 sono stati revocati, la squadra ha avuto tre campioni del mondo rimasti nella squadra in seconda divisione. Da allora si è impegnato a ricostruire il club. Perché insiste sulla riabilitazione?
Riabilitazione non è la parola giusta. Abbiamo accettato la decisione del giudice sportivo. Questa sentenza è stata emessa però abbastanza rapidamente, nel giro di un mese. Ora ci sono nuove prove che non potevano essere prese in considerazione in quel momento.
La Juventus ha richiesto alla Figc 443 milioni di euro di danni.
La causa l’abbiamo presentata tre anni fa. La somma è stata calcolata perché non siamo riusciti a qualificarci per due anni alla Champions League a causa della sentenza del tribunale sportivo ed abbiamo dovuto fare a meno di entrate corrispondenti. Inoltre, dobbiamo calcolare le perdite sulla vendita dei biglietti e i diritti televisivi della Serie A. Stiamo aspettando, la procedura è aperta.
Per tre anni la Juventus gioca nel proprio stadio. Quanto è importante questa arena è per voi?
Molto importante. Lo stadio, con 41 000 posti è quasi sempre esaurito, che è importante non solo per le entrate, ma anche psicologicamente per la squadra. Abbiamo venduto tutti i 28.000 abbonamenti e abbiamo guadagnato 45 milioni di euro. Quasi quattro volte tanto quanto nel nostro vecchio stadio.
Lo stadio della Juventus è pieno, tutti gli altri sono completamente vuoti. Prendiamo la Roma, i due club di Milano e Napoli, rispetto a voi, si riempiono solo per metà. Perché?
Quasi tutti gli stadi sono stati ammodernati per l Mondiali del 1990. A quel tempo i club hanno raggiunto la maggior parte delle loro entrate attraverso la vendita dei biglietti e gli stadi sono stati aumentati alla capienza di 70.000 posti a sedere. In seguito sono arrivate le pay-tv. Partite di altissimo livello sono state trasmesse in diretta televisiva, a costo basso. E gli stadi erano improvvisamente troppo grandi.
Gli stadi italiani hanno un’età media di 64 anni. Sono gli stadi obsoleti una delle cause della crisi del calcio italiano?
Ne sono al cento per cento convinto.
O è il calcio a risentire della crisi economica generale? In alcune città, un moderno ospedale sarebbe molto più necessario di un nuovo stadio di calcio.
Il calcio non ha sentito la recessione generale. Anche se la Serie A è ancora solo il campionato numero quattro in Europa, i nostri ricavi televisivi salgono. Entro il 2018, il la Lega dovrebbe ottenere circa un miliardo di euro l’anno. Ma chissà quanto tempo rimarrà così. Uno stadio privato significa sostenibilità. Solo nel nostro museo ci hanno visitato più di 400mila visitatori nel corso degli ultimi due anni e mezzo. Inoltre, siamo in grado di garantire ai nostri spettatori più sicurezza.
Che vuol dire?
Abbiamo l’arena attrezzata con telecamere di sorveglianza che controllano le tribune. Purtroppo, un effetto deterrente necessario: chi entra nostro stadio, sa che non può creare problemi senza restare invisibile o impunito. Vogliamo poter portare la famiglia, così come al ristorante dello stadio, il caffè o il museo.
La Juve è il primo club in Italia, il che significa essere tra i primi d’Europa. Ma con un fatturato di 280 milioni di euro siete solo decimi per ricavi.
In questo momento ci sono quattro squadre che sono praticamente fuori concorso: Real Madrid, Manchester United, Bayern Monaco e Barcellona. A queste seguono Paris St. Germain e Manchester City, ma dietro queste si è verificato un doping finanziario, con il quale non posso competere. Paris St Germain prende 200 milioni di euro dall’ente turistico del Qatar. E dietro il Manchester City è un grande gruppo di Abu Dhabi. Se tolgo queste due squadre dalla lista, la Juventus è in ottava posizione. Il mio obiettivo è il quinto in tre o quattro anni.
La Juventus aveva per prima in Italia preso a bordo un investitore straniero, il dittatore libico Gheddafi. La sua società di investimento nel 2002 ha preso una quota del 7,5 per cento ed è diventato il secondo azionista dopo la famiglia Agnelli.
C’erano legami storici esistenti tra l’Italia e la Libia, e anche tra Fiat e Gheddafi. Quasi in contemporanea con il congelamento dei beni esteri di Gheddafi, abbiamo svolto un aumento di capitale tre anni fa. Di conseguenza, la quota di Lafico è scesa a meno del 2%. Dalla Libia nessuno è più venuto qui dal 2011.
Nel frattempo, l’Inter è in mano a un indonesiano e la Roma è di un gruppo di investitori degli Stati Uniti. Silvio Berlusconi vuole vendere il 30 per cento del suo Milan in Thailandia. Anche nelle serie inferiori si fanno largo proprietari stranieri. In Lega Pro il Venezia ha un proprietario russo, il club di Pavia un cinese. La Juventus resterà italiana?
Ve lo posso assicurare. Ma a me non importa se la capitale del calcio italiano viene dal Piemonte, dal Friuli o dall’Indonesia. Prendiamo James Pallotta, il presidente della Roma. La sua squadra è nostra rivale da tempo per il campionato, ma Pallotta e io abbiamo opinioni molto simili su come dovrebbe essere gestito un top club europeo.
Ironia della sorte, un Agnelli potrebbe ottenere una reputazione da rivoluzionario. La Gazzetta dello Sport la chiama il leader dell’opposizione nel calcio italiano.
Io non sono un leader dell’opposizione, perché non c’è nessun governo. Tuttavia, ci sono differenze tra me e gli altri presidenti di club in merito alla gestione della Serie A. Credo che la Serie A in Italia come la Premier League in Inghilterra dovrebbe essere fatta da persone che intendono l’intero campionato come un prodotto. Con un piano aziendale per lo sviluppo e l’esportazione del nostro calcio.
Non è così in Italia?
Da noi non succede nulla senza l’assemblea dei presidenti. La Lega è debole, non ha alcun potere decisionale, non c’è nessuna vera gestione. Questo porta ad una mancanza di trasparenza, come nel caso dei diritti TV. La loro commercializzazione è affidata alla società di marketing sportivo Infront. Che contemporaneamente si occupa anche di diversi club di Serie A e della Nazionale. Questo provoca inevitabilmente conflitti di interesse.
Non siete troppo lontani dall’obiettivo di un bilancio in pareggio. Ma molti club di Serie A sono altamente indebitati. Il Parma si trova ad affrontare il fallimento. In tre mesi questo club è stato venduto a un euro per due volte. Infine, i giocatori non hanno l’adqua calda nelle docce e la panchina dell’allenatore è finita all’asta. Come è potuto succedere?
Il crollo del Parma è solo la punta di un iceberg. Nel corso degli ultimi quattro anni, decine di club di lega minori sono falliti, ora il problema si è spostato verso l’alto. Tutto ciò dipende dalla cattiva gestione del calcio italiano. Devono spiegare come il Parma, dopo che la Uefa aveva rifiutato al club la licenza per l’Europa League già nella scorsa primavera, ha potuto continuare invece a giocare in Serie A.
Al Parma è stato concesso un anticipo di cinque milioni di euro, in modo che la squadra possa giocare almeno fino alla fine della stagione. Ma il fallimento fa male, naturalmente, all’immagine del calcio italiano, proprio come gli scandali scommesse o alcuni teppisti razzisti.
Quando si parla di doping, scommesse o del fallimento del Parma, penso sempre a quello che pensano in Inghilterra, Germania, Spagna o la Francia di noi. A me non interessa quello che l’Italia sta pensando dell’Italia, mi preoccupo di ciò che gli altri pensano di noi. A causa dei danni alla reputazione gli scandali colpiscono una linea di business, che rappresenta quasi il 2% del nostro prodotto interno lordo. Il calcio è una delle dieci più importanti realtà industriali del Paese, ma gli oneri fiscali ammontano a un miliardo di euro.
Il calcio italiano può superare il proprio sistema feudale?
Stiamo facendo progressi. Certo, si devono cambiare alcune opinioni e comportamenti. Con poche eccezioni, il nostro presidente di Federazione e altri grandi dirigenti hanno 60 o addirittura 70 anni. Ci sono pochi quarantenni. Ma del resto, l’Italia sta appena cambiando. Il compito della nostra generazione non è solo di lasciare ai nostri figli un calcio diverso, migliore, trasparente, ma anche un altro Paese. Un’Italia nuovamente attraente, stabile e competitiva.
Il 18 marzo, la Juventus si giocherà l’accesso ai quarti di finale di Champions League contro il Borussia Dortmund. Qual è la sua sensazione?
Siamo la Juventus. Dobbiamo vincere ogni partita.